Popis práce Základy HR zaměstnání
Generální ředitel , manažer nebo ředitel lidských zdrojů hraje v organizacích celou řadu rolí.
V závislosti na velikosti organizace mohou mít tato pracovní místa HR úkoly, které se překrývají. Ve větších organizacích má generální ředitel, ředitel a ředitel pro lidské zdroje jasně definované, oddělené role v řízení lidských zdrojů .
Tyto role postupně zvyšují autoritu a odpovědnost v rukou manažera, pak ředitele a nakonec viceprezidenta, který může vést několik oddělení včetně správy.
Ředitelé lidských zdrojů a někdy i personální ředitelé mohou směřovat do několika různých oddělení, které jsou vedeny funkčními nebo specializovanými personálními zaměstnanci, jako je například manažer výcviku, správce odměňování nebo manažer náboru .
Členové personálního oddělení jsou obhájci společnosti i lidí, kteří pracují ve společnosti. V důsledku toho dobrý profesionální personál provádí konstantní vyvažovací akt, který splňuje obě potřeby úspěšně.
Změna role lidských zdrojů
Úloha profesionálního personálu se mění tak, aby vyhovovala potřebám moderních, rychle se měnících organizací.
V minulosti, protože původní personální funkce HR byly často poskytovány účetnictvím, role HR se soustředila na administrativní úkoly, jako je placení zaměstnanců, správa dávek a sledování nemocenských a osobních volných dnů.
Bylo však zapotřebí komplexnějšího přístupu k řízení lidí v organizaci.
Programy a procesy, které systematicky zaměstnávají zaměstnance, uchovávají zaměstnance a zabývají se všemi aspekty správy talentů, se vyvinuly v nejlepších organizacích.
Pak se role znovu rozvinula. Je stále zodpovědný za administrativní úkoly a programy a procesy týkající se lidí.
Vyvíjejí systémy a procesy v rámci organizace, které se zabývají strategickými potřebami podniku. Takže to, co dříve bylo zaměstnáváním zaměstnanců, je nyní proces týmového náboru nejlepších možných talentovaných zaměstnanců, kteří jsou přijímáni metodami od doporučení zaměstnanců až po získávání sociálních médií .
Tito zaměstnanci odpovídají také kultuře společnosti . Je to docela odlišná cesta, která se stále vyvíjí. Ujistěte se, že personální tým je na tom.
Nová HR role
Úloha HR manažera musí paralelně s potřebami této rozvíjející se, měnící se organizace. Úspěšné organizace se stávají adaptabilnějšími, pružnějšími, rychleji se mění směrem a orientují se na zákazníky. Uznávají, že organizace v nadcházejících letech budou mít nadále talent.
Toto uznání přináší potřebu zaměstnaneckých pracovišť a programů, které odpovídají potřebám zaměstnanců pro smysluplnou práci, růst, výzvu, komunikaci a účinné vedení.
V tomto prostředí je pro nové role zodpovědný HR personál, který je respektován liniovými manažery a následně, jehož talenty jsou využíváni manažery. V mistrovstvích lidských zdrojů Dave Ulrich, jeden z nejoblíbenějších mluvčích a spisovatelů na poli HR, a profesor Michiganské univerzity doporučuje tři další role pro HR manažera .
- strategickým partnerem,
- sponzor nebo advokát zaměstnance a
- změna mentora.
Současně zejména HR personál má stále zodpovědnost za každodenní zaměstnanecké problémy a stížnosti , administraci zaměstnaneckých požitků, často mzdy a papírování zaměstnanců, a to zejména za nepřítomnosti HR Assistant .
Odpovědnost HR profesionála
V závislosti na velikosti organizace je personální manažer zodpovědný za všechny funkce, které se zabývají potřebami a aktivitami organizace, včetně těchto oblastí odpovědnosti.
- Nábor
- Pronájem
- Výcvik
- Rozvoj organizace
- Sdělení
- Řízení výkonnosti
- Koučování
- Doporučení politiky
- Plat a přínosy
- Team Building
- Zaměstnanecké vztahy
- Vedení lidí
Když se zeptáte na otázku, co dělá HR manažer, generál nebo ředitel, jak je vidět, odpověď je - hodně. Tato role nese odpovědnost za všechny procesy a systémy související s lidmi v organizaci.
Tato role musí podporovat práci manažerů, kteří dohlížejí a vedou práci těchto lidí. Zaměstnanci v oblasti lidských zdrojů vedou snahy o rozvoj organizace. Jsou vážně zapojeni do definování a rozvoje organizační kultury, která umožňuje organizaci uspět ve své službě zákazníkům.
Profesionálové v oblasti lidských zdrojů musí rozvíjet dovednosti svých manažerů a jejich organizace, aby mohli tyto aktivity dobře fungovat. Práce profesionálního personálu je neustálou výzvou, protože HR personál vyváží mnoho rolí a aktivit na podporu svých organizací.
Chcete ještě detailnější informace o popisu práce a odpovědnosti personálních pracovníků? Podívejte se na tyto podrobné popisy práce.