Jak dělat strategické plánování lidských zdrojů

by Susan M. Heathfield

Základní informace o tom, jak naplánovat funkci oddělení lidských zdrojů

Potřebujete základní informace o strategickém plánování a řízení lidských zdrojů jako funkci nebo oddělení v rámci organizace? Jaké jsou vhodné cíle, organizace a iniciativy, které má oddělení lidských zdrojů usilovat?

Ať je vaše HR funkce oddělením jednoho nebo více, je nezbytné základní strategické plánování lidských zdrojů, které zahrnuje posouzení interních organizačních potřeb a externí srovnávací srovnávání. Takto potřebujete přistupovat k strategickému plánování základních lidských zdrojů a uskutečňovat je.

01 Rozvíjet obchodní plán oddělení lidských zdrojů

Při interakci s vaší organizací je důležité, abyste mohli sdílet strategické cíle vašeho oddělení lidských zdrojů. Jinak, jak vaši vedoucí organizace pochopí, jakou hodnotu přidává vaše oddělení?

Oni se rozhodně ptají a potřebují vidět hodnotu, kterou přinášíte celkové organizaci. Vypracování obchodního plánu oddělení s přístupem od vaší organizace vám umožní porozumět a sdělit příspěvky funkcí HR.

Umožňuje vám formovat očekávání, která vaše organizace drží za to, co budete přispívat a kdy. Tato průhlednost zvyšuje hodnotu cílů a rolí personálního oddělení . Zjistěte, jak vytvořit podnikatelský plán v oblasti lidských zdrojů.

02 Co je oddělení lidských zdrojů?

Útvary jsou organizace organizací, které organizují lidi, vytvářejí vztahy a pracují. Odbory jsou organizovány způsobem, který nejlépe podporuje:

poskytování služeb oddělení,
dosažení cílů oddělení,
splnění účelu nebo poslání jednotky v rámci organizace a
dosažení cílů organizace.

Oddělení jsou obvykle organizovány funkcemi, jako jsou lidské zdroje, marketing, správa a prodej. Ale oddělení může být organizováno jakýmkoli způsobem, který má smysl pro zákazníka.

Oddělení obvykle má vedoucího vedoucího nebo vedoucího pracovníka , ředitele, ředitele nebo viceprezidenta .

03 Nové role strategického oddělení lidských zdrojů

Lidské zdroje jsou lidé, kteří zaměstnávají a provozují organizaci. Seznamte se s lidmi, kteří pracují v oblasti lidských zdrojů. Konkrétně se seznámíte s popisem pracovního místa ředitele nebo vedoucího personálního oddělení, generálního personálního oddělení a pomocného personálu .

04 Oddělení lidských zdrojů jako faktor ziskovosti

Co byste dělali, kdybyste měli zaměstnance v oblasti lidských zdrojů, který by mohl zlepšit ziskové marže společnosti, pozitivně ovlivnit náklady na prodané zboží, snížit denní tržby v oběhu a zvýšit poměr ceny a výdělku při likvidaci režijních nákladů podniku - poskytují bezchybné tradiční služby v oblasti lidských zdrojů?

Věděli jste, že máte zaměstnance, který provedl efektivní strategické plánování v oblasti lidských zdrojů. Zde je návod, jak vytvořit takový personální oddělení.

05 Přehodnocení HR z učebny do zasedací místnosti

Ken Hammonds 'Fast Company článek, "Proč my hate HR", poslal šoky prostřednictvím HR komunity. Mezi nejistými recenzemi současného stavu lidských zdrojů Hammonds citoval vysokoškolského profesora, který uvedl: "Nejlepší a nejjasnější nejsou v HR."

Docela kruté slovo, zvláště když se odborníci v oblasti lidských zdrojů snaží znovu objevit HR. Všichni jsme slyšeli, že HR se musí stát strategičtějším, aby získalo místo na "příslibovém" stole, a že musíme být více orientované na podnikání. Zde jsou myšlenky na to, jak řídit strategické plánování v oblasti lidských zdrojů.

06 HR jako produkt: být značkou volby

HR role se mění - pro lepší. Autorská práva Aiden-Franklin / iStockphoto

Je načase, aby odborníci v oblasti lidských zdrojů přehodnotili svou roli a úlohu personálního oddělení nejen pro účely přispění ke zdokonalení organizace, ale také pro své vlastní přežití.

HR nadále vyrovnává požadavky několika různých rolí: obchodní partner, interní konzultant, provozní a administrativní expert a advokát zaměstnance a zaměstnavatele.

To může znít jako běžná práce, role, které pravděpodobně nezpůsobí šílenství lidí z lidských zdrojů, které se budou v budoucnu vyzbrojovat. Ve skutečnosti jsou však nové. Přestože otázky mohou být stejné, odpovědi nejspíš nejsou.

07 Nová role pro HR: Podpora značky firmy

Značka je příslibem pro zákazníky, že se jim dostane určitého stupně hodnoty, kvality a služeb. Přemýšlejte o značce jako o dohodě mezi podnikem a jeho zákazníky. Slib je zpravidla sdělován prostřednictvím reklamy.

A zde je příležitost pro lidské zdroje dostat se přes plot a do hry tím, že pomohou zajistit, že všechny velké a malé akce, které lidé každý den berou v celé organizaci, jsou v souladu se strategií značky společnosti.

08 Popis úkolů pro správu lidských zdrojů

Ukázkové popisy popisu práce s lidskými zdroji vám poskytnou základní šablonu pro tvorbu popisů práce ve vaší organizaci. Ukázkové popisy práce vám také poskytnou představu o tom, co ostatní organizace očekávají od zaměstnanců, kteří dělali tuto práci.

Podívejte se na tyto vzorové popisy pracovních míst pro řízení lidských zdrojů, které podporují rozvoj a implementaci strategického plánování lidských zdrojů.